从现在的八角亭子市场来看，凉亭产品是企业发展的重要前提，企业只有生产出符合消费者需求的产品，才能在市场上占有一席之地。伴随着整个凉亭市场多年的发展，现在的销售模式和渠道也开始逐渐的去走向成熟。而且不同厂家的产品质量上差别也比较大，面临这种现象，凉亭厂家应该如何应对呢？ 跟着市场的发展，传统的销售行业需要在服务上下些功夫，而且凉亭厂家也是这样的。企业的服务体现在产品的销售和售后两个方面。就销售环节来讲，销售职员需要有热情，同时需要具体点的给顾客讲解产品的各种特点，从而了解消费者的需要，更好的帮助消费者选择产品。 售后服务主要体现在产品的安装和后期的维护上。尤其是在后期的维护上，假如消费者购买的产品出现了问题，厂家需要一时间前往解决，这样才能让消费感慨感染到，并受到正视，从而增加消费者对企业的好评度。

一、看现场，作内业计划 1.后勤及施工准备 兵马未动，粮草先行。炉灶开火、住宿舒适、有水有电、有施工工具材料，这些活通常由分批的先锋部队完成，时间三天左右。 2.设计师对业主和施工方现场进行景观效果、技术要求交底 此步非常关键缺又往往被省略，图纸会审一方面能通过探讨进行方案优化，节约施工成本或降低施工难度；另一方面，施工方能快速理解施工要求及景观标准，明确施工重点、难点，从而减少因理解分歧而造成的后期返工。 3.施工工序分化，物料统计 施工工序，说到底就是确定先从哪开始施工，分部分项的施工工序都是按固定的套路格式来。当然也不排除有陌生的节点工程，把它单独出来，重点研究。算好下单加工到货时间，顺便把节假日休息时间也考虑进去。对于特别定制，易损耗的材料宜留备份以便后期维修。 4.人工组织计划 理论上讲，竣工日期减开工日期就是工程施工总时间。但因交叉施工场地受限，恶劣天气影响，甲方工程变更工期顺延，以及其它不可预知的因素，加之工程的竣工日期是甲方根据自己的估算或赶在节假日来临之前或领导人行程确定。 按时完工实属不易，总要想办法来完成，而方法就是增加人数，日夜兼程的干。在工程空闲季能呼到人，在繁忙季要提前预约。所以要做较为 的人工工种需求计划，准确度需要依赖丰富的工程实践经验与测算。